Ikuti Tips Berikut agar Ambisi Berlebihan Tidak Hancurkan Bisnis Anda

Spread the love

Salah satu alasan utama mengapa banyak bisnis gagal bukan karena mereka tidak mengikuti formula yang tepat, tapi karena mereka tidak fokus pada apa yang tidak boleh dilakukan. Mantan CEO Uber, Travis Kalanick, misalnya, sudah memiliki semua formula untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan. Dia cerdas, ambisius, kompetitif, dan percaya diri. Namun dengan mengabaikan kebiasaan kontraproduktif yang menjangkiti organisasi dari dalam, Kalanick membuktikan bahwa keterampilan kepemimpinan yang positif— tidak peduli seberapa kuat mereka – tidak ada artinya jika seseorang tidak berhati-hati.



Faktanya, karakteristik yang bermanfaat itu dapat menyebabkan kejatuhan seorang wirausahawan. Keyakinan yang berlebihan dan ambisi yang tidak terkendali malah mengantar mereka ke penghancuran diri.

Untuk menahan diri agar tidak kehilangan jumlah uang yang terlalu banyak atau memiliki kesuksesan yang cepat menguap, pengusaha harus mempertimbangkan penerapan strategi berikut:

  1. Carilah umpan balik yang tidak bias.

Memang mudah untuk mengetahui kelemahan diri sendiri. Sayangnya, karakteristik kepribadian di bawah standar sering kali tidak disadari, dan mengidentifikasi hal ini perlu perjuangan sendiri. Namun, mencari umpan balik dari kolega, penyelia, dan bahkan teman adalah langkah awal yang solid.

CEO Starbucks Kevin Johnson, misalnya, menggunakan sistem sederhana namun efektif untuk menerima kritik yang membangun. Pelanggan dan karyawan dapat dengan mudah mengirim pesan ke Johnson melalui email atau telepon. Menerapkan metode langsung seperti ini tidak hanya dapat membuktikan aksesibilitas kepada para pemangku kepentingan, tetapi juga menjaga perselisihan internal di mata publik.

Namun yang paling penting, respons yang jujur ​​dan tidak memihak bisa segera didapat. Anggota tim sering ingin menyenangkan pemimpin mereka, sehingga mereka mungkin enggan berbagi berita yang tidak menyenangkan. Tetapi jika para pemimpin membuka diri kepada orang-orang yang tidak akan menutup-nutupi pendapat mereka dan menyediakan metode yang dapat diakses oleh orang-orang itu, mereka dapat memberikan umpan balik tentang kekurangan-kekurangan sebelum sifat-sifat negatif itu mulai menggerogoti bisnis.

  1. Melakukan pemeriksaan ego.

Terkadang, menjadi seorang pemimpin berarti percaya pada diri sendiri hingga tingkat egois. Tetapi diambil secara ekstrim, perspektif ini dapat menyebabkan organisasi sekarat. Sebuah studi oleh London School of Economics dan Ilmu Politik bahkan menemukan bahwa optimisme berlebihan menghalangi penilaian yang efektif. Para optimis cenderung melebih-lebihkan keterampilan mereka dan percaya bahwa mereka dapat mengubah peluang bisnis yang tidak berharga menjadi tambang emas.

Sebaliknya, menekankan kolaborasi tidak hanya menjaga ego pemimpin, tetapi juga memotivasi anggota tim untuk merangkul pola pikir yang berorientasi pada tujuan. Salah satu prioritas terbesar wirausahawan adalah menciptakan budaya yang menghargai karyawan yang membantu rekan-rekan mereka dan mereka yang berupaya mencari bantuan di antara rekan-rekannya. Para pemimpin harus menciptakan ruang untuk penegasan mingguan atau bulanan untuk mengingatkan diri mereka sendiri bahwa staf mereka adalah sumber daya dan bukan ancaman bagi kesuksesan mereka. Begitu pengusaha mengenali nilai yang dibawa oleh setiap anggota tim ke organisasi, mereka kecil kemungkinan membuat keputusan yang muluk dan irasional.

  1. Tetapkan tujuan di antara ambisi yang berlebihan dan ketenangan konservatif.

Menekankan nilai kolaborasi dapat membangun pertahanan yang kuat terhadap bias internal. Namun ketika pengusaha menetapkan standar terlalu tinggi untuk diri mereka sendiri dan orang-orang di sekitar mereka, hal ini menghambat tim dalam menetapkan tujuan yang aman dan menghindari risiko.

Namun, triknya adalah menjaga agar tujuan ini tetap realistis. Rencana yang rumit dengan tenggat waktu yang dekat akan menghabiskan energi semua orang dalam waktu singkat, karena itu menciptakan tujuan yang ambisius namun realistis adalah keharusan mutlak. Perusahaan yang sukses termasuk Kraft Heinz dan Burger King telah menggunakan pendekatan ini untuk menetapkan tujuan kuat yang ambisius, spesifik dan transparan untuk semua orang yang terlibat.

Pengusaha mungkin menyadari bahwa untuk setiap kualitas baik yang mereka miliki, ada beberapa karakteristik negatif yang siap menggagalkan bisnis. Tetapi seperti halnya masalah apa pun, mengenali kelemahan-kelemahan itu adalah langkah pertama untuk melawannya dan membuat usaha berhasil.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *